2008年4月16日 23:20 “企业生产运营管理沙盘模拟课程”纵览

课程内容： 两天时间模拟企业六年专业的生产运营管理工作，内容涉及： 企业的“消化系统”-- 销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调的全过程； 产销排程、主生产计划、物料需求计划，采购计划、委外计划的要点与相互关系 企业全成本管理方法 JIT 生产的理论和方法，体验看板管理的模拟应用。 企业新产品研发的市场调研分析，产品研发与市场开拓、产能建设； 企业生产设备的投资方案，为企业制订适合的设备投资组合； 课程价值： 学员通过学习，可以亲身体验一个制造型企业生产运营管理的完整流程。 阅读全文

2008年4月16日 23:19 企业战略地图（BSC）沙盘模拟课程纵览

没有衡量就不能管理 传统上： 财务指标是唯一去衡量公司业绩/表现的方法”。 常用指标: ROI/ROA，利润率，销售额…… 仅对财务评估存在的主要问题：如同看后视镜向前驾驶，财务指标是滞后的指标，不能指示公司未来是否会成功，导致公司/管理人员严重短视，阻碍对未来发展的投资，尤其是对创造未来成长的无形资产和知识资产投资的不足，使公司丧失可持续发展能力。 企业好象一棵树： 果实好比财务；枝叶好比市场；树干好比流程；而根则是学习和创新能力。 要叶茂、果多，长期收获，必须培养强壮的树干和根系；但很多人却无视这一点。 阅读全文

2008年4月16日 23:16 “非财务经理的财务管理沙盘模拟课程”纵览

如果你想用两天的时间，从一个 不太了解财务管理工作的业务主管 变成： 掌握了财务管理的两个核心等式的真正内涵 ： 资产＝负债＋所有者权益 利润＝收入－费用 你能够自己准确无误地编制企业财务三张主表 ，了解三张企业主表的管理含义，掌握如何阅读企业的三张主要报表，并能够学会通过报表透视企业的经营： 资产负债表 损益表 现金流量表 理解并掌握企业的三个主要经营管理的指标： ROA：资产利润回报率 ROE：股东权益回报率 EVA：经济增加值 两天后，你如果再与你的财务经理沟通工作，她会惊奇 发现，两天不见，你成了一个财务的“大拿”，你能够听懂她说的专业用语，甚至会给他提出一些专业的问题与建议： 阅读全文

2008年4月16日 23:15 企业CIO信息管理沙盘模拟课程纵览

★ 您的企业是否面临这样的问题——销售接下订单但生产不出来，生产安排妥当但原料供应不上，大规模生产导致高额成本，库存积压导致资金短缺…… 您是否了解正是缺乏信息化建设，导致信息不及时才造成了产供销脱节？ ★ 您的团队是否遇到这样的困境——销售埋怨生产不提高产量，生产埋怨采购不购买材料，采购埋怨财务不提供资金支持，财务又埋怨销售不回流现金，而所有人都在埋怨老总您不关心自己…… 您是否知道正是缺乏信息化建设，导致信息不共享才使部门间埋怨推诿？ 阅读全文

2008年4月16日 23:13 企业全面计划预算沙盘模拟课程纵览

"加强建设国有资本经营预算制度。完善各类国有资产管理体制和制度。" 摘自《中国共产党第十七届代表大会报告》 什么是全面预算 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，是一种全新、全面的现代企业管理模式，处于企业内部控制系统的核心位置。 阅读全文

2008年4月16日 23:11 集团财务管理沙盘模拟课程纵览

关于集团财务管理的第一个故事 集团好比一个家长，分子公司好比已经工作成家的子女，齐心协力才能使家业兴旺，是集团财务管理的出发点。类似一直筷子容易折断，一束筷子则难以折断，可以理解成集团共享资源，协调一致可以大大增强抗风险的能力。 集中财务核算 ：好比大宅门里的帐房，各房的开支在这里可以一目了然。常见三种系统部署方式：第一种是各房的开支直接在账房内记录（集中财务核算的实时在线大集中）；第二种是各房平时各自有小账簿，每月到账房集中报账一次（集中财务核算的分布式集中）；第三种是长房每月报一次帐即可，其它各房则在账房直接报账（集中财务核算的混合部署模式） 阅读全文

2008年4月16日 23:04 “企业全面经营管理沙盘模拟课程”纵览二

来 自 学 员 的 反 馈 关注执行的经营准则 老师，您好。 我是一家国有制造业企业的负责人，长期以来，我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来，建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制、人员、企业生存发展等因素影响，很多改革措施没有办法在企业内部进行试验。 通过这次企业经营管理模拟对抗课程的学习，使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟，使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识，比如说我们的新产品开发策略问题，企业的生产能力与生产线布局问题，市场投入与企业生产能力的问题，企业合理的资产构成问题等。 阅读全文

2008年4月16日 22:59 企业全面经营管理沙盘模拟课程”纵览一

企业全面经营管理沙盘模拟课程是一门企业管理精品课程。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。无论是企业高层、中层领导还是一线主管，都能通过该课程加深对企业管理的理解与领悟，提高各自的业务技能，获得最佳的学习体验。 ■ 课 程 特 点: 1、生动有趣 阅读全文