详细内容：物料需求计划和能力需求计划是什么原理？ 答案：一般ERP的生产计划子系统一般包括物料需求计划模块。 物料需求计划（MRP） ERP对零部件和物料的控制是通过MRP展开进行的，因此MRP是ERP系统的核心模块。 生产计划和主生产计划的编制解决了企业要生产什么的问题的问题；物料清单表明了产品的构造；工艺路线说明了产品是如何生产的；库存管理则指出生产此类产已有了什么?还缺少什么?至于还必须制造什么?采购什么?及其制造与采购的数量与时间，则是MRP所要解决的问题。 MRP为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。这样，通过MRP就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起。而生产管理子系统能力需求计划模块。
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中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情况来看，我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里？在这里，刘智坚老师凭借自己多年实施ERP的经验，就ERP选型问题提出自己的观点——从软件功能入手选择适合本企业的管理软件系统，并且列举了ERP在企业库存、制造、财务和销售等方面应该具有的基本功能，相信会对企业选型提供相当的帮助。 信息化是企业做大做强的必由之路，目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点，特别是江浙一带的民营企业，他们很多是在上个世纪80年代抓住机会，靠超前的市场意识，完成了原始资金的积累。随着中国与世界的接轨，他们又凭借着良好的市场环境，使企业规模在短期内增长了好几倍。这些企业当中目前已经不乏年产值在5亿以上的中型企业。他们不缺乏资金与厂房，但是在企业管理方面，却遇到很大的瓶颈——交货不及时，客户埋怨过多，库存积压，占用大量的资金。所有的一切都表明：企业的发展除了要引进一流的设备和生产线，建设一流的厂房外，还要下决心改善企业内部的经营机制，提高企业和管理者自身的管理素质和水平，加强企业在市场中的竞争地位和后劲。以期实现”常胜不衰“。而要实现这一目标，企业一定要有一套集产、供，销、人、财、物于一体的先进、科学、成熟的计算机管理系统。
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对于您的企业而言，是否需要上 ERP 是必须要考虑的一个问题。或许是外部原因的胁迫，或许是内部因素的驱使，或许根本就不需要ERP来帮助您管理企业。到底您属于哪一种情况，不妨从本节分析的几个方面作一些定位思考。 1、考虑 竞争 对手 讨论企业是否要上 ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在 产品 上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作
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张远达是公司的ERP项目负责人，他和他的团队倒腾了几个月，ERP系统终于成功上线了。但让他没有想到的是ERP上线庆功宴刚刚结束，大家对ERP系统的抱怨就越来越多了，而且ERP运行的阻力也越来越大了。 就在今天，老总看着事故频发的ERP运行报告，对张远达毫不留情的问道：“这就是我们曾经成功上线的ERP系统吗?我们的ERP系统到底怎么样了?”。老总的问话让张远达感到非常的无奈和委屈。公司投入了数月的时间和巨额的资金，也投入了大量员工的心血，ERP终于上线了。但为什么ERP系统在上线后却面临着更大的挑战?
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信息技术作为一种战略性企业优势，正日益引起精益业界的重视。尽管精益生产理论的倡导者们永远不会单纯为了技术而接受技术，但他们已逐渐意识到，当节约成本意味着生死抉择时，各种解决方案若使用得当，便能大大提高效益。 一个企业在做每一件事之前，必须知道做这件事的目的，同时也要知道做这件事的益处与弊端，上EPR也是一样， ERP 是一个系统的工程，如果上EPR的目标不清楚的话，项目一定会以失败告终，因为在对ERP的目标的争议，对要求ERP系统实现的功能各不相同，经常会在中途更改ERP系统实施计划，从而会让一个良性的项目进入恶性，最终以失败告终。
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ERP软件的实施是一项艰巨的工作，而且客我两方都有尽快上线使用、发挥作用的期待，那么有什么办法可以实现这点呢？ 从本质上说ERP实施就是两件事，一是软件设置调整，二是数据准备，要尽快上线使用，也只能从这两点出发，来寻求解决办法。 先说软件，一个ERP软件要发挥作用，首先软件的设置要基本符合客户的管理需要，这样就需要调整，因为系统默认的流程和设置可能与客户的需求不一样，这个工作可以在现场调研时进行，在实施人员与客户深入交流时，可以即时将这些内容设置到软件中，为什么需要这样做？因为这是初始的设置，由于有客我双方的人在场，而且是有针对性地讨论问题，在讨论结果出来后，就应该即时在软件中加以实现，而不是回去写标准文档，再交双方讨论确认这样的过程，因为下次讨论时由于场景不同有可能会导致歧见，从而造成人为的阻滞。
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随着加入 SaaS ERP阵营的服务商越来越多，中小企业的选择范围也越来越大。然而，不管采用那种方法来选择服务商，都不要忽略安全调查的重要性。IDG报告表示有2/3以上参与调查的受访者表示会把安全问题作为 SaaS ERP选型 时重要的考虑因素，因为在安全问题上， SaaS ERP的风险一般来说会大于用户在内部自行架设 软件 ，而且对于企业内部 IT 人员而言，外部式的SaaS ERP安全风险也颇难掌控。 1 网络传输安全和稳定性问题 目前SaaS ERP产品大都处于初级阶段，产品的成熟度、稳定性尚不足。许多SaaS
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ERP系统涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源，恰如企业的"黑盒子"，从中可以找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、销售渠道、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。 正因如此，凸显出建立信息安全管理机制、保护ERP的安全迫在眉睫。然而目前很多企业在ERP项目建设的时候，没有建立事故灾难的预见与应对机制，忽略ERP系统信息安全的问题。无论是ERP系统的产品供应商，还是实施服务商、第三方咨询机构，都对ERP系统功能过多关注，而对ERP信息安全问题轻描淡写，甚至视而不见。
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中小企业是国民经济和社会发展的重要力量，在创新产业发展中具有不可替代的重要作用，因此，搞好中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要的组成部分，也是提高中小企业竞争力的重要内容。 然而如今中小企业传统、复杂、异构的信息化环境却让CIO们感到十分棘手，举步维艰。如今不少中小企业已上马了三个以上软件系统，比如OA、 ERP、CRM、HR、BI以及财务软件，但这些软件的数据格式、数据库类别、操作系统、应用系统等都不尽一样，位置分散相互独立，甚至一些中小企业在同一个系统下的财务、办公、销售、生产等系统也各自独立。
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