两天时间模拟企业六年专业的生产运营管理工作，内容涉及：

• 企业的“消化系统”-- 销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调的全过程；
• 产销排程、主生产计划、物料需求计划，采购计划、委外计划的要点与相互关系
• 企业全成本管理方法
• JIT 生产的理论和方法，体验看板管理的模拟应用。
• 企业新产品研发的市场调研分析，产品研发与市场开拓、产能建设；
• 企业生产设备的投资方案，为企业制订适合的设备投资组合；

• 学员通过学习，可以亲身体验一个制造型企业生产运营管理的完整流程。
• 掌握企业最佳采购模式、掌握企业合理库存的管理；
• 掌握企业物料展算原理（MRP），制造资源计划系统原理（MRPII）；
• 深刻理解企业产供销、人财务各种生产所需要的要素的协调与配合对制造业企业的重视性

课程对象：

• 企业主管生产副总
• 生产经理、采购经理、供应经理
• 院校生产运营课程讲师

两天的时间，六年专业的生产运营管理，个中滋味，尽在“企业生产运营管理沙盘模拟课程”！