集团好比一个家长，分子公司好比已经工作成家的子女，齐心协力才能使家业兴旺，是集团财务管理的出发点。类似一直筷子容易折断，一束筷子则难以折断，可以理解成集团共享资源，协调一致可以大大增强抗风险的能力。
- 集中财务核算：好比大宅门里的帐房，各房的开支在这里可以一目了然。常见三种系统部署方式：第一种是各房的开支直接在账房内记录（集中财务核算的实时在线大集中）；第二种是各房平时各自有小账簿，每月到账房集中报账一次（集中财务核算的分布式集中）；第三种是长房每月报一次帐即可，其它各房则在账房直接报账（集中财务核算的混合部署模式）
- 资金集中管理：儿女的情况不一样，有的挣钱多，有的挣钱少，有的年长成熟，有的年轻根基不牢，需要家长扶植。因此，家长设立钱庄，将子女手里的钱集中在一起，每月按照各自的花钱需要发月钱。子女向家长借钱，需要付利息；同样子女放在家长的钱，也可以生利息。家长随时都可以知道家里有多少钱，以及钱都花到哪里去。如果因为子女做生意，家里的钱不够，那么就家长对外借钱，别人看这个家大业大，就会给比较低的利息。从而达到少花钱多办事，四两拨千斤的效果。资金集中管理只能采用第一种在线大集中的系统部署模式。
- 全面预算管理：大宅门里，各房定期向家长账房提出大宗需要支出的款项，账房也会将家族名下的产业（例如地主收取地租）定期可能产生的进项进行匹配，得出预计结果（预算编制），由家长批准后（预算审批），才能在账房支取，否则不能支钱（预算控制）。账房定期将各房报账的结果与事前列出的开支项目进行对比（预算分析）。
- "合并报表管理：家长定期要知道整个家底情况，以及家庭的收支盈余情况，要把各房的情况作个汇总，同时要把各房之间相互挪借、买卖的账目抵消，就形成了一套报表。
- "集团绩效：账房定期向老爷递送一个单子，上面描述各房的收支以及账面各类资产、债务情况，并给出一些评价和建议，供老爷判断（专家财务分析报告）。老爷对其中某些记录关心，就会详细察看账房的记录，并从事项上分析可能的原因（在线多维分析），给出各房经营管理的得失所在（绩效评价记分卡）
关于集团财务管理的第二个故事
有这么一个世界，她的名字是“沙盘集团”，在“沙盘集团世界”中，有六个沙盘企业，他们都是各种经营要素齐全的企业，都是沙盘集团的全资子公司。在六年的模拟经营中，集团公司希望6家分公司：
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
集团公司对于6家分公司，采取财务控制模式进行管理，对6家分公司实行集团信息集中管理，实现三算合一：
主要包括集团财务集中核算；
集团资金集中核算
集团全面计划预算管理
同时集团将进行统一的绩效评估管理。
如果你是一个集团公司的财务负责人，你对集团的三算合一和集团绩效评估管理感兴趣，而且你也能够拿出两天的完整时间，那么，你可以：
两个关于集团管理的故事，将带你进入两天难忘的”集团财务管理沙盘模拟”之旅！