如果你想用两天的时间，从一个不太了解财务管理工作的业务主管变成：
- 掌握了财务管理的两个核心等式的真正内涵：
- 你能够自己准确无误地编制企业财务三张主表，了解三张企业主表的管理含义，掌握如何阅读企业的三张主要报表，并能够学会通过报表透视企业的经营：
- 理解并掌握企业的三个主要经营管理的指标：
- ROA：资产利润回报率
- ROE：股东权益回报率
- EVA：经济增加值
两天后，你如果再与你的财务经理沟通工作，她会惊奇
发现，两天不见，你成了一个财务的“大拿”，你能够听懂她说的专业用语，甚至会给他提出一些专业的问题与建议：
- 我们公司目前的现金流如何，会不会出现断流
- 我们公司目前的融资组合如何，融资成本情况如何？
- 我们公司的财务杠杆是如何有效使用的？
- ......
- 当然你还会说上一句让她很高兴的话
：以前我不是很了解你的工作，给你添了很多麻烦，相信以后我们会有更好的配合！
如果你认为投资两天的时间获得上述的收获，那么“非财务的财务管理沙盘模拟课程”会给你一个满意的答案！