在复杂多变的经济环境下，越来越多的集团企业在管控上面临着很多急需突破的管理瓶颈，在已经搭建集团管理平台的基础上，需要更多有效的管理工具。

全面预算篇：比如预算，对于很多集团企业来说是困难的、无效的、复杂的。根据PWC调查，“对于大多数企业，每$100万收入中，仅财务部门用于预算的成本就是$63,000”；一个完整预算流程通常需要110天时间，而且预算利润与实际利润往往相差10%；Gartner 称预算为“一个痛苦的年度仪式”。

合并报表篇：随着企业联合、兼并、重组等投资业务越来越多，使得集团企业的股权投资关系日趋复杂化。而政府、投资人对企业监管与信息披露的要求越来越高，及时编制合并会计报告成为集团企业财务部门最重要的业务之一。跟踪中国最大的100家集团企业，我们可以发现：即使在实现了财务信息化的企业，他们合并报告的整体效率、自动化与准确程度依然不高，多数需要一个月的时间才能完成工作。这显然不能满足企业管理者迫切利用信息的要求。

商业职能篇：在商业竞争的时代中，无论企业规模大小,都会面临制定重大决策时的踌躇,因为这些决策通常依赖智能.有效的系统管理体系,并基于此体系所累计的相关数据来加以佐证,那么如何拥有一个智能有效的系统管理体系? 如何将大量的相关数据透过分析以及报告，变成快速有效的信息，使企业能够在最短的时间发现市场潜在机会，从而做出正确的决策呢?

我们诚挚的邀请您参加2008年08月15日于世茂艾美举办的2008集团企业管理创新3.0高层研讨沙龙，一起探讨全面预算、合并报表、商业智能等这些集团管控中更深层次的问题。

  用友NC为集团与行业企业提供全线管理软件产品，按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计。在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务，通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。本次活动与您共同分享客户的案成功例,分析应用成效。