好久不上网了，一直忙于在催项目的回款，最近打开电脑一看，怎么满世界都在宣传用友企业转型升级加速器计划？细细看来，老王还是很有一套，在经济不景气的情况下，大家都是缩衣节食，恨不得把正常的出差费用能砍都砍，而他却在挖掘商机抢夺市场，这让我想起了上次一位牛人说的话，市场往往都是“危中有机”，这就是为什么用友能做大的原因之一吧。2008年，全球经济连带着中国经济一样进入全面衰退期，越来越让人感觉到寒冬的到来。先是美国次贷危机引发了全球经济放缓；国际贸易出现大幅下滑；当前高通胀压力依然存在；CPI与PPI形成两头挤压的严峻局面。经营亏损、股市暴跌、负资产、倒闭潮、失业潮、民工荒接连上演。
经营环境骤变，我们管不了别人，只能管好自己！这句话已成为当前众多制造企业的由衷心声。
面对当前的金融危机形势，企业应该转型升级，走出原来价值链低端的局面。走向中高端是企业应该面临的战略选择，而信息化更是能够帮助企业精细管理和敏捷经营，有助于在未来景气的市场环境下发挥企业优势。
用友2008年全面实施战略转型计划，由产品经营性公司向客户经营性公司转型。公司推出有针对性的解决方案，把分属在小型客户、中型客户到大型客户领域的客户归成4类，根据不同类型客户采取不同服务模式。
此次推出的加速器计划包括企业“过冬”管理包、小型企业“三高体检”行动、集团企业“风险管控”升级行动和人力绩效“T升”行动等。同时，用友已经建立起1家多媒体呼叫中心和60家客户服务中心，向用户提供全方位、全生命周期的服务。
在这我就分类说一下我对此策略的具体看法：
1、U8推出企业“过冬”管理包。U8在用友体系中占据着举足轻重的地位，也为用友贡献了相当份量的利润。而这次推出“过冬”管理包可以让企业在业务不太繁忙时借助信息化苦练内功。
2、U9的“应用信贷”计划。其实说白了就是我们“房奴”们熟悉的分期付款。因为U9应用规模大，投资大，而很多企业又不能承受国外品牌高昂的价格和服务费用，所以可以使用“应用信贷”计划，反正用友现金流不错，另外也说明用友在这事上很仗义！
3、“三高”体检行动。猛一下容易理解成高血压、高血脂啥的，其实这是小型软件事业部推出的为中小企业免费入户的体检活动。帮助企业发现危机困境中的发展机遇及可操作方法。
4、企业人力绩效提升行动。这好象是eHR搞的应当金融危机和新劳动合同法的一个应对策略。主要是强化eHR软件价值分析功能，估计更多是要与研究机构、合作伙伴一起合作。
5、NC部门“风险管控”升级行动。据说今年NC业绩还不错，但明年NC机遇大啊，7月1日企业内部控制规范要实施了，所有上市公司都要走这一程序，据说NC5.0针对这个规范一条条对照来研发的，如果1600多家上市公司都用NC系统……对不起，我想得太远，太恐怖了！
6、企业信息化人才培训行动。通过与高校合作、举办技能比赛、建立自主学习实验室、举办研讨与培训活动……呵呵，用友品牌和产品深入人心，真正普及化了啊
7、客户关怀行动。这条是我党领导干部经常在年底用的“送温暖下乡”活动如出一辙啊，都辛苦一年了，互相走动一下，交流一下感情，来年生意继续合作啊。
这个转型如果从字面来看，看似比较简单，但是根据业务模式来讲还是很大的一个改变。用友用几年的时间来推进和实现这个转型。在这个转型过程当中，用友IT系统对公司商业模式转型的重要性。呵呵，说了这么多，就是我个人一点对用友加速器的一个直观理解，也不知道对不对，大家拍砖可别往脑袋招呼啊。