成本管理，合理的计划，严格的执行。

过程的监控，数据的及时准确。

好像用友成本管理有很多插件适合各种行业，但应用效果就不是很清楚了

值得考虑

首先得准确算出成本,然后才能分析、解决成本问题

这样说,太笼统,不可能解决问题的.

你要把你的问题细化,细化之后然后用ERP逐步解决.

举个简单的例子,如果你是生产型企业,你的成本范围很广,有制造成本,人员成本,原料成本,损耗成本等等........

那么你就需要剥离,把各种成本剥离出来,我们拿U6来举例,通过软件系统里边的各个模块来解决和控制各种成本,

1,通过U6的生产管理模块,你可以通过BOM来实现你的材料成本的设计控制,然后通过库存和领料环节来控制损耗分析,然后通过生产计划来控制进度也就是人员成本,等等

只是简单的一个小例子,其实就是简单的一个原则,通过使用ERP,那么你可以纪录所有的信息,而且可以完全做到责任到人,控制到人,这样整个过程的成本你就可以看的到,有迹可循了,

如果想更好的讨论,可以+我Q:63487594