《赢在中国》几进几（忘了，呵呵），讨论的话题是汇源集团是否应该发展众多的子品牌？朱新礼亲自在现场哦！

有关果粒橙的讨论：汇源集团主张大举进军多样化的果汁市场，抢占更多份额，比如子品牌XX果粒橙。事实曾花（那个做户外用品的湘妹子，刚开始参赛的时候还挺土，后来越来越自信，人也靓丽了，多半是史总、俞总、熊总的鼓励有美容效果）现场做了调查，几乎没有人知道汇源正在大力主推的那款果粒橙，多半的人都选择购买“统一鲜橙多”（我也是，呵呵）。

辩论中普遍不看好这种多元化的战略，认为这样的的发展不但不会有助于汇源的主品牌，甚至做不好会影响母品牌，如果一定要做，就应该另创品牌，彻底离开汇源。

不知道用友怎么想？参观过用友的展会，发现用友有众多的子品牌，什么X计、X询、X斯、X院、X单、X远、X草、X程、X表、X动......偶的确不知道他们的业务划分，也不知道他们跟管理软件的关系？

其实产品线差异较大的情况下，多品牌策略更容易为客户接受。我们都知道保洁公司有飘柔、潘婷、海飞丝等多个品牌，都是洗发水，都有这么多品牌，通过不同的产品诉求锁定客户。服务模式和产品特性差异很大的情况下，用一个品牌是很难从情感上打动消费者的。

问题是"X计、X询、X斯、X院、X单、X远、X草、X程、X表、X动......"仅是子公司的公司品牌.这些公司下面还有若干产品线及产品品牌.

确实不带容易让用户辨别清楚.

我认为需要加强UFIDA品牌,弱化下面的子公司品牌及产品品牌.

呵呵，用友是一件集团上市公司，发展了20年，确实积累了很多。

为了区分业务，用友分为了用友政务，用友软件工程，用友艾福斯 ，用友华表，用友表单，用友致远，用友医院，用友审计，用友咨询，用友海晟。

大多数产品公司都可以从名字里面有个大概的了解。

而对于用友的ERP产品，分为NC,U9,U8,U6,用友通，

用友在线服务。主要是定位于不同的客户。下面是一个大概的示意图。

不过个人也觉得用友需要在产品线和分子业务上多做点宣传，呵呵，刚开始我也搞不清楚